Informace

Strategické plánování

Strategické plánování



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Ve středních a malých organizacích často řídící pracovníci a ředitelé nesprávně vykládají téma vývoje a provádění strategických plánů. Pojďme se podívat na nejčastější mýty strategického plánování mezi manažery.

Strategické plánování není vůbec potřeba. Mnozí se touto myšlenkou řídí a odkazují na turbulentní a nestabilní trh. Ve skutečnosti je to však určitý plán práce jakékoli organizace, který jí umožní pracovat v neustále se měnícím prostředí. Plánování jasně odpoví na možné otázky, pokud k nim dojde - co dělat, když ... jak reagovat ... Konec konců, volný pohyb po vlnách podnikání není zdaleka zábavnou zábavou. Když tedy dnes máte naplánované možné scénáře, zítra je můžete implementovat, aniž byste ztratili drahocenný čas na vyhodnocení situace.

Strategické plánování se nejlépe provádí ve vašem volném čase nebo na dovolené, mimo práci. Ve skutečnosti je to velmi důležitý proces, který je třeba brát co nejvážněji. A nečekejte příjemný čas z plánování. Nikdo nepopírá význam změny scenérie, ale pro strategické plánování je stále lepší být ubytován ve speciální zasedací místnosti nebo konferenční místnosti.

To může narušovat každodenní práci. Mělo by být zřejmé, že strategické plánování je důležitou součástí skutečné práce pro jakýkoli manažerský tým, protože během něj jsou stanoveny hranice pro efektivitu veškeré další práce podniku. Pokud je zpočátku nesprávné určit směr vývoje, bude aktivita neúspěšná.

Při strategickém plánování stačí použít své vlastní síly. Chyba manažerů spočívá v tom, že se považují za docela objektivní, nejen za účastníky obchodních procesů, ale také za jejich hodnotitele. Obvykle se manažeři v takových případech ztratí v malých detailech nebo součástech problému, odklon od holistického vnímání obrazu. Ale externí expert bude schopen opustit současnou diskusi na stejné úrovni, aniž by se ztratil zejména. Nezávislý úsudek třetí strany vám umožní vidět konstruktivní detaily v odůvodnění zaměstnanců všech řad, nejen „příjemné“ a „užitečné“.

Plánování vám umožňuje nahlédnout do budoucnosti a předvídat ji. Strategické plánování je nástrojem ke snižování rizik, nikoli však k jejich předcházení. Koneckonců, jakýkoli plán je soubor akcí, které by měly být podniknuty v závislosti na implementovaném scénáři. Pokud budou při plánování zohledněny všechny možné alternativní možnosti vývoje situace, zvýší se v každé situaci účinnost reakce organizace na nové podmínky, bez ohledu na pravděpodobnost možných budoucích událostí.

Plánování je nutné pouze v krizových situacích. Strategické plánování by nemělo být vnímáno jako jediný akt, ale jako celý proces. Pokud je plánování pouze pevně stanoveným seznamem pravidel a není podstatnou součástí života a řízení organizace, pak je takový proces skutečně ztrátou času a energie.

Plán je soubor dokumentů, který má místo na polici. Mnoho vedoucích pracovníků věří, že jakmile bude vypracován plán, je pravděpodobné, že se v budoucnu na polici shromáždí prach. Plán však není pouze souborem papírových dokumentů, bude to opravdu užitečné, pouze pokud hlavní myšlenky budou žít v hlavách zaměstnanců, kteří je realizují. Strategické plánování je v podstatě implementací myšlení zaměstnanců v oblasti dosahování požadovaných obchodních výsledků celou organizací.

Mít plán automaticky znamená dosáhnout požadovaného výsledku. K realizaci plánu nestačí pouze sestavit nezbytná slova. Ze strany managementu je nutná systematická kontrola plnění úkolů, provádění úkolů musí doprovázet odpovědné osoby, jinak plán zůstane množstvím prázdných vět.

Plánování je zbytečné, protože všechno bude, jak říká šéf. Aby byl plán skutečně realizován, musí jej všichni zaměstnanci přísně provádět. Samotná touha vedení tedy nestačí, aniž by si zaměstnanci uvědomili jejich důležitost a potřebu řešit zadané úkoly, touhu je řešit a úspěch nelze dosáhnout.

Plán je utajovaný dokument, který nemusí být sdílen s běžnými zaměstnanci. Chcete-li tento mýtus odhalit, připomeňme si ten předchozí. Pokud si člověk nedovede představit, co dělá a kam směřuje v globálním aspektu, výsledek nebude fungovat. A jak sdělovat informace osobě, pokud je strategický plán přísně klasifikován? A otevřený plán, i když spadl do rukou konkurentů, přinese více výhod, než jaké byly tajně vyvinuty od všech.


Podívejte se na video: Dlouhodobé a strategické řízení organizace - Miloš Drdla (Srpen 2022).